Masterminding the Deal: Breakthroughs in M&A Strategy and Analysis

دسته بندی: تجارت
ویرایش:  
نویسندگان: Peter Clark,  Roger Mills  
سری:  
ISBN (شابک) : 0749469536, 9780749469535 
ناشر: Kogan Page Limited 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 352 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

پیتر کلارک و راجر میلز، هر دو از کارشناسان مالی با تجربه در زمینه M&A، در Masterminding the Deal، ادغام‌های گذشته را بررسی کرده و عملکرد را در دو حوزه مهم تجزیه و تحلیل می‌کنند - شناسایی ویژگی‌های حیاتی و ویژگی‌هایی که بیشتر از هم جدا می‌شوند. ادغام موفقیت آمیز از بقیه، و مزایای هم افزایی - هزینه ها، درآمدها، مالیات - که حداکثر پاداش را تضمین می کند. از این تجزیه و تحلیل، آنها نتیجه‌گیری می‌کنند و به شناسایی هفت اصل کلیدی برای موفقیت در ادغام می‌پردازند.

«هدف اصلی این کتاب، پاک کردن حجم وسیعی از تحلیل‌های ناقص گذشته و بازیابی و سازماندهی مجدد آنچه است، است. بیل واینستین در پیشگفتار می گوید: در ارزیابی موفقیت و شکست ادغام، با استفاده از معیارهای سخت گیرانه ای که در امور مالی جاری تعبیه شده است، ارزش دارد. پوشش سؤالات مهم: کدام نوع هدف را باید دنبال کرد و از کدام یک اجتناب کرد، چه زمانی باید اقدام کرد، چقدر باید پرداخت کرد و به طور منحصر به فرد، چگونه تعیین کرد که آیا معامله موفق است یا خیر. قصد آنها کمک به شرکت ها در فرآیند M&A و جلوگیری از عملکرد ضعیف در ادغام است.

In Masterminding the Deal, Peter Clark and Roger Mills, both financial experts experienced in the M&A field, examine past mergers and analyze performance in two critical areas —the identification of critical characteristics and attributes separating more successful mergers from the rest, and the synergy benefits — expenses, revenues, tax — that ensure maximum rewards. From this analysis they draw some conclusions and go on to identify seven key principles for merger success.

“The main objective of this book is to clear away a vast amount of past deficient analysis and to retrieve and reorganize what is of value in evaluating merger success and failure, using tough-minded criteria implanted in current finance,” says Bill Weinstein in the foreword.

The authors offer an action plan for the boards and executives involved in acquisitions, covering the questions of central importance: which target types to pursue and which to avoid, when to act, how much to pay and, uniquely, how to determine whether the deal is successful. Their intention is to assist companies in the M&A process and to avoid merger underperformance.