ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب World Class Performance Through Total Quality: A practical guide to implementation

دانلود کتاب عملکرد کلاس جهانی از طریق کیفیت کلی: راهنمای عملی برای اجرا

World Class Performance Through Total Quality: A practical guide to implementation

مشخصات کتاب

World Class Performance Through Total Quality: A practical guide to implementation

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781461365440, 9781461534846 
ناشر: Springer US 
سال نشر: 1992 
تعداد صفحات: 176 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب عملکرد کلاس جهانی از طریق کیفیت کلی: راهنمای عملی برای اجرا: علم، عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 16


در صورت تبدیل فایل کتاب World Class Performance Through Total Quality: A practical guide to implementation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب عملکرد کلاس جهانی از طریق کیفیت کلی: راهنمای عملی برای اجرا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب عملکرد کلاس جهانی از طریق کیفیت کلی: راهنمای عملی برای اجرا



مدیریت کیفیت کل (TQM) - یک مزیت رقابتی در زمینه چالش تولید اروپایی و غربی که توسط "ماشین خاور دور" تعیین شده است، بهبود رقابت تولید در شرکت های غربی اهمیت حیاتی دارد. توانایی صادرات موفقیت آمیز برای رفاه اقتصادی کشورهای توسعه یافته در سراسر جهان حیاتی تر می شود. تسلط ژاپن بر موتور سیکلت و بازارهای مصرف داخلی تأثیر قابل توجهی بر تراز پرداخت ها در اروپای غربی و ایالات متحده داشته است. همه نشانه‌ها این است که شرکت‌های ژاپنی آماده هستند و می‌توانند از طریق تصاحب، تصاحب و تأسیسات تولید خارج از ساحل وارد بازارهای دیگر شوند. در اروپای غربی، ایجاد "بازار واحد" در سال 1992 فرصت های عمده ای را برای شرکت ها برای افزایش سهم بازار خود فراهم کرده است. متأسفانه، بسیاری از شرکت‌ها در غرب در صورت مواجهه با مخالفت‌های سازمان‌یافته و سخت، مانند مخالفان خاور دور، حتی در بازار خود ناتوانی در موفقیت را نشان داده‌اند. زمان بسیار کمی برای شرکت‌های غربی باقی مانده است تا به عقب برسند - این چالش هر روز رقابتی شدیدتر می‌شود. زمان بهبود مزیت رقابتی ممکن است برای بسیاری از شرکت ها خیلی دیر باشد، زیرا مرزهای اروپایی برچیده شده و شرکت های ژاپنی به ساخت کارخانه های خارج از ساحل در اروپا ادامه می دهند. برای مثال، این یک واقعیت است که شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای مجبور به دستیابی به قابلیت تولید در کلاس جهانی برای رقابت و در بسیاری از موارد، بقا هستند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - A COMPETITIVE EDGE In the context of the European and Western manufacturing challenge being set by the 'Far Eastern Machine', it is of critical importance that manufacturing competitiveness is improved in Western companies. The ability to export successfully is becoming even more critical to the economic well-being of developed countries worldwide. The Japanese domination of the motor cycle and domestic consumer markets has had a significant impact on the balance of payments in Western Europe and the USA. All the signs are that Japanese companies are ready and able to enter other markets aggressively, through takeovers, acquisitions and off-shore manufacturing facilities. In Western Europe, the creation of the 'Single Market' in 1992 has provided major opportunities for companies to increase their market share. Unfortunately, many companies in the West have shown an inability to succeed even in their market when faced with tough, well-organized opposition, such as that from the Far East. There is very little time left for Western companies to catch up - the challenge is becoming more fiercely competitive daily. The time to improve competitive edge may be too late for many companies, as the European frontiers are dismantled and the Japanese companies continue to build off-shore plants in Europe. For example, it is a fact that companies are increasingly x PREFACE being forced to achieve world class manufacturing capability in order to compete and, in many cases, survive.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages i-xii
Front Matter....Pages 1-1
Total Quality Management — worldwide effect....Pages 3-9
The management methodology....Pages 10-18
TQM principles....Pages 19-36
Front Matter....Pages 37-37
The executive/management role....Pages 39-55
TQM Structure and top-down requirements....Pages 56-70
Quality policy....Pages 71-75
Measurement....Pages 76-84
Quality improvement teams....Pages 85-92
Education and training....Pages 93-106
Involvement and commitment....Pages 107-115
Supplier strategy....Pages 116-119
Time to market....Pages 120-127
Organizational design....Pages 128-136
Summary....Pages 137-139
Front Matter....Pages 141-141
Tools and techniques for TQM....Pages 143-167
Back Matter....Pages 169-171




نظرات کاربران